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堅定,決斷——開藥營銷的質量守衛之戰!

發布者:kaifengyugang 發布時間:2012-8-2 9:51:55 閱讀:2871次 【字體:

開封制藥(集團)有限公司(以下簡稱開藥集團)  1949-2012年,開藥集團走過了傳奇的63年。這個伴隨著共和國一同成長,經歷了無數風雨的制藥老廠;這個曾代表中國制藥規范,在跌宕起伏中行走了超過一個甲子的制藥老廠,在2011年末,以一場漂亮的守衛戰贏得了歐盟專家和整個行業的尊重。

 

     三鹿曾吹噓有1100多道檢測關,要強“中國人的體質”,但它卻沒逃脫“壽終正寢”的命運;三鹿倒下了,在萬民憂心時雙匯席卷了我們的生活。雙匯形象宛如一個民族巨人一般突然崩塌在國人面前;而2012415以修正等9家藥企生產的13批次藥品“毒膠囊”事件的曝光再次震撼了國人!2012,皮鞋很忙;百姓很茫!而做為一家藥品生產企業,我們深知“質量是企業的生命”,藥品更是關乎生命!

■關鍵詞:產能就是優勢

一個企業的興起,在乎它的底氣;一個企業的競爭力,在乎它產品的差異;一個企業的繁榮,則取決于它資源的優勢。

2004年以來,輔仁集團投入巨資對開藥集團集團進行全面技術改造,擴充流資,規劃改造新建廠房,對設備進行了更新換代,大大提高了產能,企業發展勢頭強勁。開藥集團,占地面積40萬平方米,建筑面積17萬平方米,大、中型先進生產設備3000多臺。開藥集團擁有產品文號:285個,其中:原料藥:37個,基本藥物:96個,醫保甲類:124個,醫保乙類:53個。開封豫港擁有產品文號:53個,其中:原料藥:13個,基本藥物:11個,醫保甲類:15個,醫保乙類:17個。現已形成抗生素、半合成抗生素等原料藥及片劑、膠囊劑、顆粒劑、小容量注射劑、粉針劑、滴眼劑、乳膏劑、軟膏劑等20多個劑型,100多個品種,320多個批準文號,還是國家精麻藥品生產基地,其中復方甘草片為河南省獨家品種。

■關鍵詞:質量猶如生命

“質量是企業的生命”,毋庸置疑,質量是企業發展的靈魂和競爭的核心,關系到企業的生死存亡。

開藥集團始終堅持安全第一、科學監管的原則,落實藥品安全責任,確保藥品質量。開藥集團是河南省高新技術企業,有完善的質量保證體系和質量檢測控制儀器,從質量管理、人員、廠房與設施、工藝設備、文件記錄、物料管理、生產和過程控制、包裝和貼簽、儲存和分發、實驗室控制、驗證、變更控制、投訴與召回等方面進行了修正與完善,進一步改善了開藥集團質量保證體系的系統性、協調性、統一性,更加嚴密了開藥集團的整體質量保證體系,實現了從“結果”管理向“過程”管理的重大轉變。企業生產設備先進完善,并全面通過GMP認證和高標準的歐盟COS認證,所生產的各類產品經國家、省、市質量監督部門市場抽查,連續23年合格率100%。產品質量符合中國藥典、英國藥典、歐洲藥典和美國藥典標準,是國家對外經濟貿易部批準的河南省醫藥系統首家自營進出口企業。

■關鍵詞:研發創造未來

開藥集團自2003并入輔仁藥集團有限公司后,注入了新的活力。輔仁提出了“無圍墻研究院,無邊際營銷”的發展目標,以行業醫藥研發聯盟為格局,走資源共享、共同發展的醫藥研發之路。投入決定研發和創新,研發和創新決定品種,品種決定市場;企業的產業化能力決定科技成果的轉化率并決定企業及研發機構的持續投入能力。
  自2008年以來,集團下屬的醫藥研發中心累計向國家新藥評審中心申請新藥54件,35個品種,除15類藥申請外,其余全為3類以上新藥,涉及心血管系統用藥,消化系統用藥、呼吸系統用藥、抗腫瘤藥、抗感染藥等多個領域。

■關鍵詞:文化決定命運

企業是一個有機的生命體,和人類的生、老、病、死一樣,企業發展自有其內在的規律——企業的定位及運作方式,企業員工的性格、心態和素養是決定企業命運的重要因素。
  兩千多年前,中國大思想家孔子提出了“君子和而不同”的思想。這意喻著和諧又不千篇一律,不同又不相互沖突,更代表著人與人之間的合作、包容與分享。接納、包容多種文化,消融其不同,取其精華,不僅成為開藥集團新文化中最精彩的一部分,更是員工間形成默契與信任的關鍵。致力于“將我們的隊伍打造成團結合作、攜手共進的核心團隊”,面向全國貫徹我們的經營理念,樹立起我們的醫藥品牌,以兌現我們“百姓藥輔仁造”的企業宗旨,為我國醫藥產業的發展做出新的貢獻。

 

 

■關鍵詞:模式贏得機會

在全球化的競爭時代,企業的生存和發展由企業選定的贏利模式所決定。有競爭力的贏利模式是獨有的、個性化的。它是建立在對市場的判斷、對自身的把握基礎上的一種持續創新。企業的發展,贏利模式也需要因戰略環境的變化做出調整。
  醫改推行三年了,現在進入了深水區。在第十一屆全國人民代表大會第五次會議上溫家寶總理提出:全民醫保體系初步形成13億居民參保。報銷范圍也從住院服務向門診服務延伸,開藥集團將繼續堅持品種分類、客戶(渠道)分級、終端分層、分銷為主的經營思路。確保基藥中標品種配送到位,加強臨床的操作、特色品種的操作、民營醫院的操作,以及閑置文號的定制激活;專注渠道和借助擁有終端客戶的商業公司的力量進行終端促銷拉動和培育。從而實現由順其自然流通到控制性流向終端的一個轉變,達到穩中求變,持續上升。

讓更多人買上放心藥,讓更多的人買得起藥,感受健康的快樂,重塑守衛生命的綠色長城!服務社會、關注民生,這不僅是一個時代賦予一個企業的歷史使命,更是一個企業理應肩負的社會責任。

 
 

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